Mentoring 4 Agile
Gestärkte Mitarbeitende haben den Mut Veränderung zu leben.
Räumen sie die individuellen Hindernisse der Mitarbeitenden mit der agilen Veränderung und Arbeitsweise aus dem Weg.
Für die effektive Transformation in ihrem Unternehmen und Projekten durch betriebliches Mentoring.
Für Scrum Master, DevOps, Product Owner, Agile Coaches und alle andern Mitarbeitenden, die mit agiler Arbeitsweise in Kontakt stehen.
Mehrwert des Mentorings
Durch das Aufarbeiten der individuellen Herausforderungen, die ihre Mitarbeitenden in der agilen Transformation erleben, wird der Prozess der Veränderung erleichtert und verbessert.
Produktivität
Werden die Hindernisse auf mentaler Ebene ausgeräumt, laufen die Prozesse im Rahmenwerk flüssiger. Damit wird die Poduktivität gesteigert und Kosten werden gespart.
Zusammenarbeit
Durch bessere Kommunikationsfähigkeiten wird die Zusammenarbeit im Team und mit allen Kooperationspartnern erleichtert und verbessert.
Was wird mit dem Mentoring erreicht?
Man kann das Gegenüber nicht ändern, nur wie man damit umgeht.
Kommunikation
Verbesserung der Kommunikation intern im Team ebenso, wie mit externen Kooperationspartnern in der agilen oder hybriden Unternehmensform.
Selbstverantwortung
Erabeiten der Selbstkompetenzen und Ressourcen, sowie der eigenen Motivationsquelle tragen zu mehr Eigeninitative bei.
Zusammenarbeit im Team
All diese einzelnen Faktoren tragen zu einer besseren Zusammenarbeit im Team bei. Intern genauso, wie mit den Teams ihrer Kooperationspartner.
Kulturwandel
Verständnis, Wissen und Instrumente, was es für eine Veränderung im Menschen braucht, unterstützt den benötigten Kulturwandel.
Werteentwicklung
Durch das Auseinandersetzen mit den agilen und eigenen Werten kann eine Identifikation damit erreicht werden.
Feedbackkultur
Vertrauen, dass das NEUE voll und ganz von der Firma untersützt wird hilft dem Mitarbeitenden sich mehr zu öffnen und einzubringen.
Warum agile Mentoring?
Agile Coaches und Scrum Master sind Profis im Rahmenwerk und den Ritualen. Sie sind am Anfang vor allem mit der Implementierung dieser gefordert. Im Anschluss sind sie im Tagesgeschäft damit eigebunden.
Ich als Mentorin bin Profi in der Persönlichkeitsentwicklung, unterstüzte das Team bei der Ausführung der Rollen und räume in eins zu eins Begleitungen die individuellen Hindernisse aus dem Weg.
Für eine Transformation ist es wichtig den Faktor Mensch und seine individuellen Herausforderungen mit einzubinden.
Dadurch können die agile Haltung und Werte schneller gelernt und gelebt werden. Prozesse laufen flüssiger, die Produktivität gesteigert und das wirkt sich positiv auf ihr Budget aus.
Ich schliesse eine Lücke und unterstütze alle Teammitglieder auf ihrem Weg der Transformation, dem Erlernen und Leben der agilen Haltung.
Ausbildungen
Ein Auszug:
- betriebliche Mentorin eidg. Fachausweis
- CAS Coaching
- Professional SCRUM Masterin
- Access Consciousness Facilitator
- Pragmatische Psychologie
- Business Coaching
- Komplementärtherapeutin
Meine Haltung & Werte
- Jeder kann sich entwickeln, wenn er bereit ist
- Die Lösung trägt mein Gegenüber in sich
- Offenheit
- Befähigung
- Klarheit
- Mut
- Respekt
- Wertschätzung
- Freude & Humor
- & lernen, lernen, lernen … und verlernen 🙂
Hobbies
- Wandern, Klettern, SUP
- Sauerteigbrot backen (very agiler Prozess)
- Webseiten programmieren („nur“ WP) und coachen
- Kochen und in angenehmer Gesellschaft dann das Increment verspeisen
- und immer wieder weiterbilden…. es ist wie eine Sucht
Hallo, ich bin Nadine Grigoleit
Digitalisierung ist für mich normal, ich bin damit aufgewachsen. Als die erste Maus bei meinem Opa in Büro installiert wurde, habe ich sie als zehnjährige verzweifelt auf dem Tisch gesucht. Noch heute muss ich sehr darüber lachen.
Bei meiner Berufswahl und dem weiteren Weg stand immer der Mensch, mit seinen Bedürfnissen, im Mittelpunkt.
Als ich das erste mal von SRCUM und der agilen Arbeitsweise gehört hatte, war ich sofort davon begeistert. Mir wurde direkt bewusst, welche Herausforderungen der Mensch dabei haben wird. Sofort war klar: Da möchte ich wirken und zur Veränderung beitragen. Die Ausbildung zur SCRUM Masterin gab mir die Klarheit, wie ich meine Fähigkeiten am besten einsetzen kann:
Als externe Partnerin, ausserhalb des Rahmenwerkes, begleite ich ihre Mitarbeitenden, in der Rolle als betriebliche Mentorin, zu Mut den Wandel aktiv mitzugestalten.
Vielfältige Instrumente, langjährige Erfahrung im Coaching mit Empathie, Einfühlungsvermögen und einer Prise Humor erlauben mir eine professionelle Begleitung ihrer Mitarbeitenden auf allen Ebenen.
Ich freue mich auf eine erfolgreiche Zusammenarbeit.
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Bringen sie Ihre Transformation und Prozesse in den Flow.
Testimonials
Das sagen Mitarbeitende zum Mentoring mit mir
Querdenkerin- mit viel Empathie stellt Nadine die richtigen Fragen, fordert und fördert die Selbstreflexion! Danke Nadine für die tollen Denkanstösse und Ideen. Deine Ruhe gepaart mit der richtigen Prise Humor machen das Coaching rund!
Danke für deine Hilfestellungen bei der Suche nach den richtigen Frage. Danke für die Skills und Tools meine Kommunikation mit mir und anderen Menschen zu verändern. Danke vielmals.
Der Push in die richtige Richtung für eine gezielte Kommunikation. Nadine hat mir gezeigt wie man die «inneren Schweinehunde» motiviert einen Beitrag zu leisten, um dadurch unvoreingenommener in ein Meeting zu gehen. Zuhören, Fragen stellen und Reflektieren sind weitere Schlüssel. Danke Nadine, für das tolle Coaching.
Kontaktieren sie mich für unsere Zusammenarbeit
